Projektna organizacija
Projektni modeli
.......
Koji modeli, zašto su potrebna prilagodjavanja ....
Zašto projektni templejti ....
Softverski projekti se smatraju medju najsloženijim poduhvatima, bez obzira na koju djelatnost se odnose. Medju njima ERP projekti se smatraju najsloženijim. Brojni su razlozi - ERP je transakciona softverska platforma, koja integriše, pored bazičnog računovodstva i finasija, gotovo sve poslovne funkcije preduzeća. Izazovi implementacije se odnose na primjenu domenskih znanja, medju kojima je često najkritičnije računovodstveno-finansijsko. Stoga je preporuka da se za zahtjevnije ERP implementacije (to su uglavnom srednje i veća preduzeća) radi predprojektno istraživanje i procjena sa ekipom koja obavezno uključuje domenskog eksperta.
Model ponude ERP implementacije
Zašto projekti i zašto omijenjati tradicionalni način organizovanja (Linkedin, Aleksandar Radulović, 2018)
Kako od projektnog zahtjeva napraviti projektni zadatak & vizuelizacija projektnog planiranja (Linkedin, Aleksandar Radulović, 2018)
Projektni templejti
I. Predprojektne analize & planiranje projekta
- SWOT analiza: sagledavanja projekta iz internih perspektiva (snage i slabosti) i spoljašnih (prilika i prepreka)
- GAP analiza: praksa (procesi) Sadašnji vs Budući (ASIS vs TOBE) - demo primjer
- IM (impact mapping) analiza: mapiranje usaglašenosti ciljeva - ključnih aktera - uticaja (promjena/rezultata) i isporuka (rješenja)
- CJM (customer journey mapping): mapiranje ciljeva, potreba, dodirnih tačaka tehnol./čovjeka, korisničkg osjećaja - demo primjer
- SBE scenariji (upotrebe): koraci u korišćenju projektnog rješenja nakon realizacije projekta (dokument "live" vodilja do isporuke)
- Projektna kalkulacija & Budžet projekta - primjer
- Analiza profitabilnosti projekta - demo primjer
demo projektni ROI kalkulator
II. Izvodjenje projekta
- Projektni zadatak
- Projektni plan (faze, ključne pozicije, zadaci (grupe), zavisnosti, resursi, dinamika)
- Projektne uloge: RACI matrica
- Projektni izvještaji: Projektni progres (klijent, investitor); Projektni rezultat (implementator, izvodjač) - demo primjer
- Dopunske i dodatne projektne isporuke (radovi...) - demo primjer- Projektni portal (komunikator projekta)
- Lekcije & Baza znanja projekta - demo primjer projekno znanje
III. Monitoring projekta
- Operativni status projekta
- Projektne finansije
IV. Zatvaranje projekta
- Dokumentacija: korisnička, tehnička ...
- Primopredajni dokumenta: UAT (User Acceptance Test) - demo primje
- Plan održavanja i daljeg razvoja
Projektne radionice
Predstavljaju efikasan način da se identifikuju potrebe (izazovi) i obezbijedi njihov transfer u definisanje ciljeva.
Potom i kvalitetan model planiranja, gdje se počinje od projektnih aktera, njihovih uticaja, definisanje šta treba obezbijediti
da se pozitivni uticaji realizuju i zaobidju oni negativni. Naše radionice organizujemo u trajanju 2-3h, uz adekvatnu pripremu
i isporuku izvještaja radionice (primjer). Radimo ih na bazi visokog stepena vizuelizacije. Neke radionice obuhvataju i izradu
tkz. cost-benefit analiza, a na nakima dolazimo do razrade prototipa projektnog rješenja.
Ovo je jedan od svjetski dokazanih puteva projektnog razvoja - kako dolazimo, od ideja (izazova) do jasnog projektnog okvira.
Tako se dolazi do kvalitetnijeg projektnog zadatka, jer se suočavamo sa analizama izazova, ali i tehnološkim mogućnostima,
pa se tako dolazi do optimalnih rješenja. Zato su radionice smatraju tako važnim segmentom za uspješno izvodjenje projekta. Predstavljaju malo inicijalno ulaganje, koje može da dovede pa dobrih investicionih rezultata. Demo primjer: INTRANET radionice
Odoo Implementation Methodology
OIM & Projektni ciklus MMC
Obuhvata marketing procese, identifikacije projektnog potencijala, preko prodajnih procesa, predprojektne analize, izvodjenja projekta i post-projektnu podršku za tekuće održavanje i dalji razvoj projektnog rješenja.
Projektni model "Odoo PoC"
Predstavlja predprojektno istraživanja koje ima za cilj da napravi procjenu izvodljivosti projektnog zahtjeva, potreban budžet i dinamiku izvodjenja i tako pruži dokaz o izvodljivosti i ekonomskoj opravdanosti projekta.
Primjenjuje se za kompanije sa dubljom strukturom i sa više od 50 zaposlenih, gdje vlasnik ili direktor ne može samostalno donijeti odluku o implementaciji, već se oslonja na menadžere organizacionih jedinica.
Cilj ovog projektnog modela je da se detaljno definišu potrebe, te da se kroz nekoliko radionica prodju biznis (funkcionalne) i tehničke analize, te tako dodje do optimalnog rješenja. Na kraju ovog procesa se dobija dokumentacija analize procesa i zahtjeva vaše kompanije i predlog softverskog rješenja. Po porebi se može proširiti na analizu ekonomske elaboracije (ROI) projekta.
Na taj način smo u prilici da pružili razrađen plan projekta i procjenu troškova projekta.
Projektni model Odoo Proof of Concepta mogao bi izgledati ovako:
Projektni templejti ......
........
PMI model
Bootstrap-based templates
Easily design your own Odoo templates thanks to clean HTML structure and bootstrap CSS.
Professional themes
Change theme in a few clicks, and browse through Odoo's catalog of
ready-to-use themes available in our app store.
EU projekti
Priprema projektnih aplikacija pomoću EURIS softverskog rješenja 2026 generacije
Easily design your own Odoo templates thanks to clean HTML structure and bootstrap CSS.
Upravljanje implementacijom projekata
Ostali modeli PM organizovanja
.........
Easily design your own Odoo templates thanks to clean HTML structure and bootstrap CSS.
.........
Program & portfolio manadžment (P3M)
...sdvdsdssds
demo primjer
Baza znanja
PSC & LAR (Legacy Alignment Risk)